Le portail client actuel est hébergé sur une infrastructure mutualisée qui atteint ses limites de performance aux heures de pointe (temps de réponse > 3 s pour 40 % des requêtes). Le contrat d'hébergement arrive à échéance le 30/06/2026. Il fallait décider de la solution cible avant le lancement de la migration prévue en avril.
| Option | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|
| Cloud public (AWS eu-west-3) | Élasticité, coût initial faible, conformité RGPD (région Paris) | Coûts variables à forte charge, dépendance fournisseur |
| Cloud privé (OVHcloud) | Souveraineté des données, coûts prévisibles | Moins d'élasticité, migration plus complexe |
| Renouvellement du contrat existant | Aucune migration nécessaire | Problèmes de performance non résolus, coût +18 % |
Migrer vers AWS eu-west-3 avec une architecture conteneurisée. La capacité d'auto-scaling répond au problème de performance, et l'hébergement en région Paris satisfait les exigences RGPD. Le risque de dépendance fournisseur est atténué par l'utilisation de Kubernetes, qui permet un transfert ultérieur si nécessaire.
Responsable : Sophie Vidal (Directrice infrastructure) — Échéance : 15/06/2026
Capturer les decisions sous forme de fiches structurées incluant le contexte, les options envisagees, la justification retenue, le responsable et le résultat attendu. Ce modèle met fin au schema récurrent ou les équipes reviennent sur des decisions déjà prises faute de trace ecrite sur ce qui a ete convenu, par qui et pourquoi.
Essayer dans EliumUn registre de decisions est un recueil structure des decisions prises au sein d’une organisation — consignant ce qui a ete decide, par qui, sur quelle base et avec quel résultat attendu — pour que les équipes disposent d’une référence unique lorsque des questions se posent ulterieurement.
Les decisions se prennent en réunion, par courriel, dans des messageries instantanees ou meme lors de conversations informelles. En quelques semaines, les details s’estompent : on se souvient du résultat mais plus du raisonnement, ou chacun retient une version différente de ce qui a ete convenu. Un registre de decisions capture la trace au moment ou la decision est prise. Quand quelqu’un demande « pourquoi avons-nous choisi le fournisseur A plutôt que le fournisseur B ? » six mois plus tard, la réponse est documentee — pas reconstruite de mémoire. Sans registre, les équipes perdent du temps a reexaminer des arbitrages déjà tranches.
Ce modèle s’adresse aux équipes qui prennent des decisions collectivement :
Le modèle comprend deux parties : des champs de metadonnées structurées et la fiche de decision.
Les champs de metadonnees classent chaque decision :
La fiche de decision capture le contexte :
Rédigez plus vite. Collez le compte rendu de réunion ou un fil de discussion ou une decision a ete prise dans l’IA d’Elium. Elle identifié la decision, les options evoquees et la justification retenue — puis rédigé une fiche structurée que le responsable relit plutôt que de reconstituer à partir de notes eparses.
Recherchez plus intelligemment. Un chef de projet interroge l’IA d’Elium : « Pourquoi avons-nous choisi le déploiement sur site pour le centre de données de Francfort ? » L’IA renvoie la fiche de decision avec le contexte complet, les alternatives envisagees et la justification — sans fouiller dans des comptes rendus de réunion.
Les decisions perdent leur justification plus vite que tout autre type de connaissance. Un mois apres un arbitrage, les équipes se souviennent du résultat mais plus du raisonnement. Trois mois plus tard, quelqu’un propose l’alternative qui avait déjà ete ecartee — et le cycle recommence. Elium rend l’historique decisionnel interrogeable : les fiches structurées capturent le contexte, et l’IA retrouve la justification à partir d’une simple question.
Bouygues Construction — 53 500 collaborateurs dans 80 pays — utilise Elium pour centraliser les connaissances de ses équipes distribuees. En documentant les decisions aux cotes des procédures opérationnelles, ils offrent aux équipes projet un point de référence qui survit aux changements de personnel et garantit la continuité entre les operations mondiales.
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