Un réseau d’animateurs actifs va permettre d’informer les utilisateurs de l’arrivée de la nouvelle plate-forme, de relayer la communication de l’équipe projet, de répondre aux questions structurelles et techniques de usagers et de favoriser le partage d’information au sein des différentes communautés de pratiques. Surtout, ce réseau va rendre possible la création d’un réel noyau d’ambassadeurs qui vont être moteurs du projet, qui vont enclencher la dynamique et l’activité en ligne dans un premier temps.
Dédier un animateur à chaque espace va favoriser les conversations et aider les utilisateurs mais surtout garantir la pérennité et la vie de ces espaces. En début de projet, les animateurs sont souvent désignés sur base de certains critères (motivation, expertise, attrait pour les outils sociaux, etc.) mais il est essentiel d’être attentif aux utilisateurs motivés par le projet, les personnes facilitant déjà les conversations dans leur domaine et les utilisateurs qui s’avèrent très actifs et prolifiques à l’usage. Ceux-ci peuvent réellement être transformés, voire même “promus”, en animateurs “officiels” de la plate-forme. Ces individus sont dynamiques, diplomates, auto-émergents et aiment les réseaux sociaux. Si bien pris en charge et entourés, ils vont devenir les réels ambassadeurs de l’outil, pas seulement en ligne mais aussi hors ligne! Ils seront des atouts précieux pour l’équipe de projet et vont grandement contribuer à l’adoption de la plate-forme.
Les animateurs sont souvent le premier niveau de support technique (connexion, navigateurs, mots de passe, etc.) dans les départements ou les régions dans lesquels la plate-forme est déployée. Les supporter dans leur mission d’évangélisation en leur proposant des formations, des conseils, tutoriels et guides vont leur permettre de réaliser leur mission au mieux de leur capacités. La création d’un réseau d’animateurs au sein de l’organisation facilitera les échanges de bonnes pratiques et rendre la mise en place d’une gouvernance dédiée plus aisée. Dédier un espace particulier aux animateurs leur permettront de s’échanger les bonnes pratiques d’animation et de communiquer avec l’équipe projet.
Le rôle d’animateur est souvent peu reconnu au sein de l’organisation. Il est perçu comme cette tâche effectuée en plus des activités habituelles avec un impact difficile à quantifier. Pour augmenter la reconnaissance, le rôle d’animateur peut être inclut dans la description de fonction de l’employé et des indicateurs de performance propre à leur espace peuvent être ajouté aux évaluations. Certains indicateurs peuvent être quantitatifs (par exemple: 50% des utilisateurs actifs dans l’espace, une croissance du nombre de contribution de 20% par mois minimum, voire même plus largement une croissance de l’activité et du nombre de commentaires). L’aspect qualitatif de ce travail n’est pas à négliger. Il est évalué en observant les questions qui ont mené au débat, la capacité de l’animateur d’avoir rassemblé/mis en valeur les informations essentielles (création d’au moins une newsletter, d’une collection récapitulative ou d’onglets spécifiques).